本次精益治理项目以6S（整顿、整顿、排除、清洁、素养、安全）为基石，锁定了六大主题
区域作为样板区，覆盖出产车间、设备维建、质量检验、仓储物流等关键板块。

      项目启动之初，各样板区迅速召开专项带头会，统一思想意识，解读6S治理尺度，划分责任
片区，明确工作清单、功夫节点与验收要求。从治理人员到一线员工急剧进入状态，各人复苏地
意识到，本次改善绝非单一的卫生排除，而是优化作业模式、解除治理短板、防备质量安全风险、
赋能长远发展的系统性治理升级。

      为期三天的集中改善功夫紧、工作沉，在精益治理照拂师与公司精益治理推动办的两全领导
下，各区域员工自动担任，经心全力投入整治工作。

      在短短三天功夫内，六大样板区迎来了洗手不干的扭转。物品从杂乱到整洁，标识从混乱
到清澈，现场变得干净整洁、井然有序，不仅提升了视觉美感，更让治理尺度迈上了新台阶，
治理效益也逐步显露。

      文件了如指掌，工具触手可及，找寻功夫大幅缩短，无服务动被有效剔除，作业流程越发
顺畅，工作效能显著提高。

    通过彻底的整顿、整顿与排除，排查并断根了现场潜在的安全与质量隐患，让每一处出产
环境都越发安全、靠得住。

    在共同挥洒汗水、攻坚克难的过程中，团队的心贴得更近了。各人在改善中成长，在合作中
受益，团队凝聚力空前高涨。

      样板区集中改善工作收官后，公司进行了验收总结汇报会。总结亮点经验，分解尚存不及。
同时，对本次精益治理工作中执行力强、改善功效凸起的先进集体，以及吃苦耐劳、自动担任
的先进幼我予以赞美。主张是但愿获奖集体与幼我珍惜荣誉，持续阐扬示范带头作用
；整个员
工以样板区为参照，自动进批改善步骤，对标先进、查找差距，在公司内部营造“人人参加、
处处改善”的浓密氛围。

   “路阻且长，行则将至”。本期精益治理项主张圆满收官，不是终点，而是我们迈向更高标
准的新起点。精益治理是持久持续的活动，坚韧成就、持续精进才是关键。未来888u集团药业将持
续把精益治理贯通出产、安环、质量等全链条，不休优化运营系统，持续提升企业主题竞争力。